Referenzen

Auszug realisierte Pionier- und Innovationsprojekte

Lean Business Epics mit Referenzen

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Digital Engineering mit Siemens Valor Process Preparation VPP / NPI

Endress+Hauser flow

Optimierung Arbeitsvorbereitung Elektronik-Produktion mit Siemens Valor Process Preparation (VPP) - Industrie 4.0

Ziel

Gruppenweite Verwendung einer einheitlichen Industrie 4.0 Lösung zum Management möglichst vieler Prozesse der Arbeitsvorbereitung in der Elektronikfertigung mithilfe von Stücklisten und Konstruktionsdaten in einem von der Industrie akzeptierten Standardformat.

Ausgangslage

Pro Produktionssystem werden eigene Tools verwendet, was zu Insellösungen, Datensilos, Intransparenz und Problemen bei Knowhow-Transfer und Mitarbeitereinsatz führt. Ein gemeinschaftliches, selbstentwickeltes Informations-Tool ist nicht mehr wartbar und benötigt dringend Ersatz. Gemäss internem Lean Innovation Standard wurde der Ersatz des Informations-Tools mit Siemens Valor VPP in sauber vier Abschnitten mit Meilensteinen geplant, um das formulierte Ziel zu erreichen.

Vorphase

Aufbau eines Testservers mit Siemens Valor VPP und erfolgreichem Funktionsnachweis in Meilenstein 1.

Erfolgskriterien Vorphase

Erfolgreicher Import von ODB++ Konstruktionsdaten und erweiterter Bill of Materials (BOM), Bauteilvalidation durch eine Online-Datenbank, Programmierung einer 3D-AOI (Optische Inspektion) Anlage zur Qualitätssicherung.

Verwendete Tools und Technologien

Microsoft Server, PostgreSQL, Sharepoint, Siemens Valor VPP, MS Office, MS Teams.

Verwendete Methode

Lean Innovation eingebettet in ISO9001:2015 konformes Projekt Management und Digital Innovation Management von Tolksdorf.digital

Projektbeitrag

Projektplanung, Erstellung Spezifikation, Projektleitung, Installation und Customizing Valor VPP, Beratung Management, Aufbau Knowhow Kundenseits, Erstellung Lehrvideos und Implementation im eigens erstellten Sharepoint, Schulung der Mitarbeitenden, Dokumentation, Tests.

Endergebnis

Das Projekt wurde parallel zum Lean Innovation Vorgehen mit Azure DevOps in Sprints eingeteilt und gemäss initialer Planung erfolgreich realisiert. Es erfüllt vollständig die in der Ausgangslage formulierten Erwartungen und Planungen und schafft neue Handlungsspielräume für weitere Optimierungen und bei der innerbetrieblichen Zusammenarbeit.

Weiteres in Vorbereitung

Leitung digitale Pionierprojekte, Innovationsprojekte, Product Engineering

Noser Engineering AG

Produkt- und Geschäftsentwicklung Mobile Servicelösung

Ziel

Komplett neue Produkt- und Geschäftsentwicklung Mobile Servicelösung (analog Startup) mit dem Ziel skalierbare Neukundenaquise.

Ausgangslage

Enorm viel technisches Knowhow und Einsatzwillen sollten in einem neu zu gründenden Geschäftsbereich eingesetzt werden um eine mobile Servicelösung neu zu entwickeln.

Vorphase

Erfolgreicher Aufbau eines Minimum Viable Products bestehend aus Microsoft Dynamics CRM und einem damaligen Dynamics Mobile Framework.

Erfolgskriterien Vorphase

Ausbau der Partnerschaft mit Microsoft, überzeugendes MVP, Gewinnung eines Referenzkunden, Coaching von Software-Engineers für mehr Beratungskompetenzen

Verwendete Tools und Technologien

Microsoft Server, Microsoft Dynamics CRM als Backend, Microsoft Dynamics Mobile Framework, Microsoft Entwicklungsumgebung, Motorola Endgeräte mit Barcode Scannern.

Verwendete Methode

Lean Startup mit Business Development

Projektbeitrag

Projektleitung, System Engineering, Beratung, Business Development mit Neukundenakquise, Coaching von Ingenieuren.